3 Tips pour manager en présentiel ou à distance avec sens et performance

  • Confiance + autonomie > Contrôle  

Plus de confiance, moins de pression. Faire confiance aux collaborateurs et leur offrir le terrain favorable qui engendre l’auto-motivation : actualiser des informations stratégiques, mettre à jour de la documentation… de façon ludique et participative pour plus de SENS.

  • Miser sur l’intelligence collective pour maintenir le lien, la cohésion, l’autonomie et l’auto-motivation 

Profiter de cette période pour aider votre équipe à se connaître différemment ! Une formation en ligne, un apéro virtuel, des cafés en visioconférences avec un focus état d’esprit positif et constructif… Et si pour finir cette année 2020 vous posiez la question à vos équipes et collaborateurs de ce qui retiennent de positif cette année hors-norme pour amener du mieux et du confort dans le travail au quotidien en 2021 ?  

  • Maîtriser l’art des feedbacks 

Manager l’équipe avec des feedbacks bienveillants. Concentrer sur les réussites, donner des retours au bon moment, accompagner les collaborateurs dans une optique d’évolution de progression et non de déficit ou de manque…  
💡 Expérimenter cette proposition de feedback bienveillant : Ouvrir la discussion sur du positif, des réussites concrètes, utiliser les formules : ” et en plus, et aussi, ou et encore …” pour introduire donner les marges de progressions, finaliser le feedback sur des propos positifs et constructif porteur de sens….  Et demander aux collaborateurs ce qu’ils désirent mettre en place concernant les marges de progression identifiées ! 

ET pour passer à l’action, cliquez ici pour découvrir le programme A3.0 en 58 secondes ! 

Partager notre article sur LinkedIn !

Leave a Reply

Your email address will not be published.Required fields are marked *